作者：和君咨询业务合伙人 王承志

阿里巴巴港股的二次上市，不光以四万亿市值登顶港交所，更对港股重振与中概股回顾重振了信心。

回眸20年阿里的企业发展，每一次战略的选择，不仅展现了其独到的战略洞察，也对中国民营企业具有很强的现实意义。其中以阿里08年确定的履带战略（旨相互之间紧密连接、相互支撑，犹如坦克的履带一样）最为突出。

履带第一级-B2B业务（1688），搭建产业基础：以2B业务起家，让天下没有难做的生意，赋能B端商家；

履带第二级-B2C2C业务（淘宝、天猫），构建用户基础：通过B2B自然延伸出B2C2C的淘宝，推动原始客户增长与业绩增长，年GMV近四万亿；

履带第三级-蚂蚁金服，拓展数据协同：04年以支付宝服务淘宝起家，逐步实现实现五大金融板块的商业闭环，并成长为一家估值近万亿的超级独角兽；

履带第四级-阿里云，实现产业升级（贸易服务→技术服务）：以前瞻技术为阿里的各项业务提供稳定可靠地基础设施和技术架构，至今成为世界第三、中国第一云计算服务厂商，并将数字中国的时代背景下迎来新的增长极；

履带第五级-菜鸟物流，构建数据生态闭环：联合顺丰、三通一达等共同组建“菜鸟网络”，旨在打通线上线下、买家和卖家，当前估值上千亿，未来将围绕实现资金流、商流、物流、信息流四流合一的协同发展为目的继续成长。

从淘宝、天猫接过1688的第一棒，到现在蚂蚁金服接过第二棒，未来接棒的阿里云和菜鸟网络让我们不断期待阿里的新故事。

对力图构建产业生态战略的企业而言，如何实现产业轮转，完成产业间的协同补位、紧密连接，才是决定能否犹如坦克履带一样倾轧一切的关键所在。

《阿里巴巴：港股上市，王者阿里的商业逻辑及业务纵深》