去过斯里兰卡的人都知道，那是一个“美到无法形容的国度”。和“风城”北京不同，那里的景象是舒适的沙滩、温暖的海水和慵懒的当地居民。本文主人公阿努拉（Anurabanda）就来自斯里兰卡，他二十年前来到北京，一说到故乡，阿情不自禁。

阿努拉说：“我这辈子最大的理想，就是可以不用为工作而奔波，就躺在沙滩上刷刷手机，赚赚钱。”他一边比划着，一边笑着——一口大白牙和黝黑的皮肤形成强烈反差，自信而又憨态可掬。

（图1：阿努拉先生）

本文来自Impra中国区执行总裁阿努拉的口述：

懂功夫，更懂茶，把斯里兰卡红茶带到中国

“我出生于斯里兰卡，父亲是一名斯里兰卡港口船的维修工人。年轻时，我迷恋中国功夫，后来也因为功夫被北京体育大学录取，成为了一名留学生。很多年过去了，但我仍然还会练习（功夫）。”中国有句老话“功夫不负有心人”，靠着不懈努力，阿努拉不仅成为了一名“中国通”，而且还把Impra红茶带到中国，成为了两国闻名遐迩的红茶商人。

阿努拉所在的公司主管着中国大陆、香港、澳门和台湾在内的所有Impra红茶产品，他既管销售又参与研发产品。

Impra红茶相当有名，经常作为斯里兰卡的国礼赠与各国首脑和重要人物。“是我捧红了茶，还是茶捧红了我呢？我想应该是后者吧”，阿努拉开玩笑的说。生意从无到有、越做越大，生意做大之后，阿努拉却开始犯难了：“每天的事情太多了，时间开始不够用。”

制定标准流程，共享思路和想法：

时间不够用的问题总是要解决的，阿努拉开始尝试用今目标。开始阿努拉尝试用审批制定了一个流程模板，并在这里面对流程具体的操作做了规范。然后阿努拉将这个流程推广到不同部门，让各个部门都能用统一的模板做审批。阿努拉：“比如费用申请：各个部门的费用申请首先要提交到小组组长那里，然后由组长提交至部门经理处，接着到人事部门再到总裁，最后到财务。在这个流程中所有人的审批都有记录和回复，我可以看到不同层级对于这件事的想法。”

“我觉得今目标为老板提供了莫大的帮助，由于今目标里所有交流的信息老板都能看得见，这使得每个人的交流都围绕工作展开，无形中过滤掉了很多不必要的沟通噪音。从此我再也不用一趟一趟的跑部门去核实信息了，办公基本都在今目标上解决了。”

（图2：阿努拉先生在用今目标）

30人团队办公高效，管理全国业务

现在，在阿努拉的公司，20人管理全国90个经销商、190个超市，11个员工管理24个直营店铺。阿努拉说：“在这个环节我们没有让员工必须用今目标和客户交流，他们可以选择任意的沟通工具，不过网上做汇报的时候，必须把交流信息截图，然后上传到今目标日志中。”这样的工作方式很有效，老板忙完一天，晚上只要看看今目标就能把握员工一天的工作了。

在公司管理方面阿努拉也有一套。每次员工过生日，阿努拉会亲自给员工递上生日贺卡、并写上一两句祝福，每每到这时员工会非常感动。

（图3：Impra红茶）

品质为Impra红茶保驾护航：

斯里兰卡的茶行业受到政府的严格监管，细致到每一道工序，全国七个产区的茶都在监管范围内。阿努拉每年回国都要参与新品的开发，他要在20多种新茶里选出5、6种带回中国，然后和马连道的专家一道制定新茶的口味搭配。

人性、勤勉、敬业是阿努拉成功的关键，靠着多年的持之以恒的努力，阿努拉离自己的梦想越来越近了。偶尔，阿努拉还会翻翻今目标中几年前的备忘和计划，那是他一路走来的印证，这些印证不会消失。“因为它是永久保存的！”，阿努拉打趣儿的说。

本文来源：今目标

本文作者：苑晶

↓↓↓了解今目标，请见文底“阅读原文”链接：）