以下回答由普实软件整理：BOM（俗称爆炸图，稍微专业一点是物料清单）

因为我们公司主要是针对生产制造型企业的所以我的回答归纳整理还是偏向这一类企业，大家做个参考即可。

一、物料分类是怎么分？

看下普实软件通用版物料分类，每家公司物料分类都是不一样的：

二、什么是制造数据?

普实软件给出的解释：物料清单(BOM)是英文Bill of Material的简称，是用来表达组成某个制成品所需要的原材料、零部件或半成品等的组成结构关系。AIO7系统内的BOM是广义BOM，包含材料清单及定额、工艺路线及工序定额、物料指定供应商、物料指定替代料、工序指定模具等。这里，物料清单功能既包括物料清单工艺路线，也包括物料清单用料计划。所以，定义好物料清单的主单数据后，可以直接在这里定义物料清单的工艺路线、用料计划，也可以在物料清单工艺路线和物料清单用料计划的功能中分别定义。包括：

物料清单BOM、 工程变更、工艺路线、工作日历

机器、模具、工时计件、加工费

生产数据、采购数据、MRP数据、成本数据

（看下蛋饺的BOM,一个简单的BOM）

三、各类基础数据之间的关系

四、ERP应用水平看BOM断阶情况即可

看一下不同的BOM断阶有什么区别：

看下具体的实际例子

1）通用标准版BOM和引入虚拟件概念的BOM对比 ：

2）标准BOM与引入套件概念的BOM对比：

通用bom与套件BOM

五、供应数据决定了系统自动化程度

采购数据

默认采购员/供应商：当物料来源为采购件P时，一定要设定常规业务伙伴。有了默认业务伙伴以后，系统自动规划下达采购订单时，即以默认业务伙伴作为规划的对象

分比例供应：是否为分比例供应

固定提前期：不论需求量的多少，物料准备从开始到完成所必须使用的固定时间。如采购件，从发出采购订单到物料采购入库，需要5天的时间，则称该物料的固定提前期为5天

下单提前期：指导采购员下单的提前日期。主要用于请购下单的前置计算

物料采购数据

供应数据

六、BOM断阶的原则

制造业信息化建设BOM是重点，BOM中BOM断阶又是重中之重，企业里的产品和材料都好识别及整理，但半成品比较难确定，涉及到库存管理方式、计划管理方式、生产管理方式、成本核算方式等。

通用型BOM断阶模型图：

上图中的三个阶段其实就侧面反映出企业在使用ERP管理深度上的一个体现，也是应用水平最直观的体现。如果没有直接的感受，再看下下面的分析：（BOM断阶跟生产订单的关系）。

虚拟件是库存不存在的物料，主要作用是：

１.在一个可选物料的基本组件里，使产品结构呈模块化，方便成组替代

２.用于代表一组、一种属性的物料，作为规划用料号，供预测、规划之用

３.产品结构中的一种过渡件方式，便于识记：

分享一个BOM断阶的判断方法：企业里的产品和材料都好识别及整理，但半成品比较难确定，涉及到库存管理方式、计划管理方式、生产管理方式、成本核算方式等。

一般要言，一个产品每多一BOM阶层结点，就会在单据运作中多一次生产订单-->生产领料-->产品入库的循环所以，BOM断阶最简单的方法是半成品是否入库，方便成本核算

１.库存管理需求

２.半成品可能直接销售

３.半成品可能直接采购

４.需生产订单管理，后序加工方式有多样性而需要拆单生产

５.需设置虚设件或成组关系多设置半成品会增加库存管理难度，占用流动资金，并可能造成存货损失 ，与JIT有效产出精益生产理念不符。

可以使用工艺路线替代。

关于BOM，以上仅做参考，希望对题主有帮助